核心理念：让想干事的人有机会，，，，，，，能干事的人有舞台，，，，，，，干成事的人有地位有待遇。。。。。唯才是举，，，，，，，真才必用。。。。。

一、德才兼备原则

选拔和使用人才按照全面衡量，，，，，，，德才兼备的要求，，，，，，，坚持有德无才是庸人，，，，，，，有才无德是小人，，，，，，，德才不可偏废。。。。。

二、“效果论”原则

在用才上，，，，，，，我们不看学历看能力，，，，，，，不看文凭看水平，，，，，，，无论是什么身份，，，，，，，什么学历，，，，，，，什么年龄，，，，，，，只要干得好，，，，，，，干得比其他人出色，，，，，，，业绩突出，，，，，，，就大胆启用，，，，，，，委以重任。。。。。目前，，，，，，，公司技术人员和中层管理人员平均年龄都在35岁左右，，，，，，，车间主任平均年龄在30岁左右。。。。。这些人虽然年龄不大，，，，，，，有的学历也不是很高，，，，，，，但有能力、有干劲、有业绩。。。。。我们坚持的“效果论”用人机制，，，，，，，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，，，，，，，成为企业发展的栋梁。。。。。

三、实践第一的原则

“试玉要烧三日满，，，，，，，辨才须待七年期”。。。。。历年来，，，，，，，凡到我集团工作的各类专业人才，，，，，，，我们都先安排到车间生产一线，，，，，，，让其在实践中锻炼提高，，，，，，，然后通过公开考试，，，，，，，择优选拔。。。。。

四、优胜劣汰的原则

在选用人才上，，，，，，，我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变，，，，，，，谁干得最好，，，，，，，我们就作为人才加以重用；；；；；；；否则，，，，，，，只能被淘汰出局。。。。。

五、“人人是人才”的原则

在人才使用上，，，，，，，消除模式化和神秘化，，，，，，，做到因人而宜，，，，，，，量才适用。。。。。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智，，，，，，，就是一定意义的人才。。。。。我们按照这个原则，，，，，，，根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等，，，，，，，将其安排到相对适宜的岗位上，，，，，，，做到了人尽其才，，，，，，，才尽其能，，，，，，，促进了企业持续、快速、高效发展。。。。。