优游国际集团2024年度总结大会暨新春团拜会
发布日期:
2025-02-07
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2月6日上午 ,,,,,优游国际集团召开2024年度总结大会暨新春团拜会。 。。。。。。。各业务板块主要负责同志对2024年的工作进行了汇报 ,,,,,优游国际集团董事长闫庆林做了《“干”字当先 ,,,,,一起向未来》的总结讲话。 。。。。。。。

优游国际集团2024年度总结大会暨新春团拜会

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会议指出 ,,,,,2024年面对复杂多变的市场环境 ,,,,,全体优游国际人迎难而上、勇担使命 ,,,,,交出了一份来之不易的答卷——奥�??????萍家郧饽堋⑿虏牧洗葱乱煨幸当旮耍� ;;;; ;;优游国际� ;;;; ;;ね黄浦刂靥粽铰跸蛲恫陆锥危� ;;;; ;;能源板块发电量再创历史新高; ;;;; ;;环保与投资板块也圆满完成年度目标。 。。。。。。。

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会议指出 ,,,,,在肯定成绩的同时 ,,,,,我们也要清醒地认识到自身的不足 ,,,,,具体包括:(一)人力资源方面组织架构繁琐 ,,,,,结构冗余 ,,,,,存在官僚主义 ,,,,,呈现出“重指挥、轻执行”现象; ;;;; ;;人才缺失 ,,,,,机制不完善 ,,,,,培训不到位。 。。。。。。。(二)财务方面管理松散 ,,,,,预算控制不严 ,,,,,透明度不足; ;;;; ;;风险管理意识薄弱 ,,,,,对市场变化及潜在风险的预警和应对能力不足。 。。。。。。。(三)采购方面供应商渠道窄 ,,,,,议价能力不足。 。。。。。。。(四)市场经营方面未能实现资源的有效整合 ,,,,,市场人员专业知识和技能不足。 。。。。。。。(五)技术方面缺少创新。 。。。。。。。(六)工程建设方面返工多 ,,,,,材料统筹监督管理不到位 ,,,,,技术和沟通不顺畅等。 。。。。。。。

优游国际集团2024年度总结大会暨新春团拜会

会议强调 ,,,,,面对激烈的市场竞争 ,,,,,我们必须不断提高自身竞争力 ,,,,,优化管理流程 ,,,,,提高工作效率。 。。。。。。。同时 ,,,,,各部门之间需要进一步加强沟通与协作 ,,,,,形成合力 ,,,,,共同推动公司发展。 。。。。。。。我们要以更加开放的心态 ,,,,,迎接未来的挑战 ,,,,,抓住机遇 ,,,,,实现新的突破。 。。。。。。。

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会议指出 ,,,,,2025年是关系集团转型发展的关键一年 ,,,,,要牢牢抓住“开源节流挖潜力、安全生产守底线、人才高地筑根基、管理变革破枷锁” ,,,,,做好以下工作:

(一)奥�??????萍蓟闷教ㄗ试� ,,,,,着力提升商务谈判能力 ,,,,,突破低价竞争的传统模式; ;;;; ;;要推进系统性改革 ,,,,,通过管理优化和制度完善 ,,,,,建立科学的激励机制; ;;;; ;;同时 ,,,,,加大市场开拓力度 ,,,,,重点培育具有核心竞争力的独家技术 ,,,,,全面提升市场竞争力。 。。。。。。。

(二)优游国际能源在确保安全生产的前提下 ,,,,,降低10%的生产成本; ;;;; ;;同时确保承接一个工程项目 ,,,,,新增一个托管项目。 。。。。。。。

(三)优游国际� ;;;; ;;は钅拷胱詈蟮氖展俸凸ゼ峤锥� ,,,,,要保持前期的优良作风 ,,,,,团结一心 ,,,,,不能麻痹大意 ,,,,,举全集团之力 ,,,,,确保2025年4月20日全线贯通 ,,,,,5月底前投产的目标不动摇。 。。。。。。。

(四)开源节流 ,,,,,强化成本管控 ,,,,,优化资源配置 ,,,,,确保利润目标的实现。 。。。。。。。

(五)加大人才培养力度 ,,,,,用发展和待遇留住人。 。。。。。。。同时 ,,,,,推进组织架构改革 ,,,,,实施扁平化管理模式 ,,,,,建立科学合理的绩效考核与激励机制 ,,,,,切实落实按劳分配原则 ,,,,,完善优胜劣汰机制。 。。。。。。。

优游国际集团2024年度总结大会暨新春团拜会

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会议最后集团与各业务板块负责同志签订了责任制 ,,,,,确保2025年度各项目标顺利完成。 。。。。。。。